很多企業(yè)的績效管理制度會出現(xiàn)走形式的情況。而出現(xiàn)的員工又是什么呢?
1.高層支持缺乏力度
績效管理是企業(yè)整體層面的管理變革，需要高層的支持，并推動績效管理往深入開展。而實際情況是，企業(yè)老總對績效管理的熱情和關心是分階段的，第一個階段是剛建立績效管理系統(tǒng)的時候，第二個階段就是考核打分的時候。
實際上，從企業(yè)一把手開始，就把績效管理和企業(yè)經(jīng)營管理當作兩張皮，把更多的精力放在自己最關心的“市場占有率、銷售收入、利潤、費用”等核心經(jīng)營指標上。而對績效的問題則很少關注。
2.中層干部執(zhí)行變形
中層干部是績效管理實施的中間力量，向上對企業(yè)的績效管理政策落地和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)負責，向下對員工的績效改善負責，而很多企業(yè)的中層干部往往認識不到這一點。他們經(jīng)常偏執(zhí)地認為所謂績效考核，其實應該是人力資源部的工作，自己做的考核工作全部都是“為人力資源部打工”。
3.考核部門只懂專業(yè)不懂業(yè)務
考核部門，通常是人力資源部門，往往對人力資源職能專業(yè)本身關注較多，對公司的產(chǎn)品業(yè)務關注較少。所謂對專業(yè)本身關注多，是指人力資源部往往對于“績效管理是什么”，績效管理有哪些流程、工具表單，有哪些方法和技巧，都非常嫻熟，也非常有熱情研究學習。
但是，人力資源部對于“績效管理是怎么一回事”卻往往關心較少。所謂績效管理是怎么一回事，是指績效管理是如何幫助業(yè)務部門改善業(yè)績，對生產(chǎn)部門的作用是什么，對研發(fā)部門的作用是什么，對營銷部門的作用是什么;等等，這些方面往往缺乏成熟的見解。
4.績效管理的過程被忽略
實際上，對于績效目標的實現(xiàn)，績效實施的過程監(jiān)控是相當重要的。缺失了過程的控制，只是在績效周期結束的時候，大家才關注績效，才打分，會導致原本很好的改進機會被錯過，原本可以避免的問題又出現(xiàn)，這時候再去采取補救，就是秋后算賬了。
因此，績效管理要求管理者在過程當中做好與員工的溝通，幫助員工分析可能存在的障礙，提供相應的資源，幫助員工達成目標。但是，我國企業(yè)在這方面做的工作實在是太少了，很少有人關注過程的控制，可以說，績效管理的過程是缺失的，這是導致績效管理失敗的重要原因。
